アジャイル開発
短サイクルで行い、利用シーンに最適なシステム開発をサポート
現代のビジネス環境は、変化のスピードが速く、市場のニーズも常に変動しています。従来のシステム開発では、最初に全ての要件を詳細に定義し、それに基づいて開発を進めるため、途中で仕様変更が必要になった場合、追加費用が発生したり、プロジェクトの遅延につながったりするリスクがありました。また、実際に動くシステムを見るまで、本当に必要な機能や使い勝手がイメージしにくいという課題もありました。
このような課題を解決するために有効なのが、アジャイル開発です。アジャイル開発は、システム開発を短期間のサイクルに区切り、各サイクルで計画、設計、開発、テストを繰り返す開発手法です。この方法では、開発の初期段階から実際に動くシステムの一部をお客さまが確認でき、フィードバックを反映しながら開発を進めることができます。これにより、開発途中で要件が変わっても柔軟に対応でき、最終的にお客さまのビジネスニーズに合致したシステムを構築することが可能になります。
アジャイル開発は、特に要件が明確でない場合や、変化に強いシステムを構築したい場合に有効です。開発プロセスにお客さまが積極的に参加することで、開発チームとお客さまの間のコミュニケーションが円滑になり、認識のずれを早期に解消できます。結果として、手戻りが少なくなり、開発期間の短縮やコスト削減にもつながることが期待されます。しかしアジャイル開発にはメリットだけでなく、開発期間が長くなる可能性がある、お客さまに一定の時間的負担がかかるなどのデメリットも存在しますので、開発会社と十分に議論することが重要です。
こんなお困りごとございませんか？
課題
- 関係部署複数にまたがるシステムのため、要件が定まらず先送りになっている
- システム化したい業務はあるが、一度の開発で全てのシステム要件を検討しきれるか不安
- 動いているシステムを触りながら、必要な機能を検討したい
- 高額なシステム開発費用を一括で支払うことにリスクを感じている
解決
- 初期段階で全ての要件を固める必要がなく、小さな単位で開発と調整を進めるため、関係部署との連携も段階的に整理できます
- アジャイルでは優先度の高い業務から順に開発を進められるため、全体を一度に決めきる必要がありません
- 短期間で動作するプロトタイプを見ながら検討できるため、実際の操作感を踏まえて柔軟に要件を調整できます
- 段階的な開発・導入により、成果を見ながら費用を分割して投資できるため、初期コストや失敗リスクを抑えられます
静岡システム開発ナビのアジャイル開発の特徴
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1
お客様と開発チームを結成し、一緒に作業を進める体制構築
- TJSのアジャイル開発では、お客さまを開発チームの一員として迎え、緊密な連携を取りながらプロジェクトを進めます。これは、単にシステム開発を外部に委託するのではなく、お客さまと共にシステムを創り上げていくという考え方に基づいています。
- お客さまには、開発プロセスに積極的に関与していただくことで、リアルタイムで要件の変更や追加を開発チームに伝えることが可能となり、そのフィードバックを迅速にシステムに反映させることが出来ます。
- この協調的なアプローチにより、お客さまのニーズを正確に捉え、本当に必要とするシステムを効率的に開発することができます。
- 開発の過程でお客様のビジネスに関する知見やアイデアをシステムに盛り込むことで、より実用性が高く、競争力のあるシステムを構築することを目指します。
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2
大きなシステム開発をSTEＰで切り分けリスク分散
- 大規模なシステム開発プロジェクトは、どうしても複雑になりがちで、様々なリスクが伴います。
- TJSのアジャイル開発では、このようなリスクを最小限に抑えるために、システム全体を小さなSTEPに分割して開発を進めます。
- 各STEPでは、具体的な目標を設定し、その達成度を評価しながら次のSTEPに進むため、プロジェクトの進捗状況を常に把握できます。
- 小さな単位で開発を進めることで、万が一問題が発生した場合でも、影響範囲を限定的に抑えることができ、迅速な対応が可能です。
- このアプローチは、予算超過や納期遅延といったプロジェクト失敗のリスクを分散し、最終的な成功確率を高める効果があります。
- 各STEPでの成果をお客さまと共有することで、プロジェクトに対する透明性と信頼性を向上させることができます。
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3
システム全体像を正確に捉えたアジャイル開発
- アジャイル開発は、柔軟な対応が可能な反面、全体像を見失ってしまうリスクも孕んでいます。
- TJSでは、アジャイル開発のメリットを最大限に活かしつつ、システム全体を正確に捉えることを重視しています。
- システム要件を検討する際には、お客さまのビジネス戦略や目標を深く理解し、本当にコアとなる機能は何かを明確にします。そして、そのコア機能から優先的に開発を進めることで、システム全体の価値を早期に最大化することを目指します。
- これにより、開発の早い段階でシステムの核となる部分が完成し、お客さまはシステムの早期利用を開始することが可能になります。
- また、開発の途中で優先順位の見直しや変更を行う必要がある場合でも、システム全体の構造を理解しているため、スムーズに対応することができます。
アジャイル開発の事例
海外販社からの受注オーダー取込システム新規構築、アジャイル開発
株式会社キトー様では、海外からの受注を手作業で基幹システムへ入力しており、在庫調整を含めた受注処理に時間がかかっていました。 そこで、受注から在庫調整、基幹システムへの連携までを自動化する新システムをアジャイル開発で構築 […]
アジャイル開発の導入によるプロジェクト停滞の解消
こちらの企業様では、複数部署にまたがる新システム開発において、仕様の確定が難航し、プロジェクトが停滞する状況に陥っていました。 そこで、短いサイクルで開発と検証を反復するアジャイル開発方式の導入を提案し、実際に動作するシ […]
よくあるご質問
社内システム開発で、要件が固まりきらないことが多く、進め方に迷います。
アジャイル開発では、要件を最初にすべて決めるのではなく、優先度の高い機能から段階的に開発を進めます。これにより業務側の意見を反映しながら柔軟に仕様を調整でき、要件の不確実性が高い場合でもスムーズに開発を進めることができます。
アジャイル開発に興味はあるが、自社にノウハウがなく、どう始めればよいか分かりません。
最初は小規模なプロジェクトやPoC（概念実証）から始めるのがおすすめです。段階的にスプリント形式を導入し、チームに慣れていくことで無理なく取り組めます。外部の支援を受けながら立ち上げることがおすすめです。
業務部門が忙しく、アジャイル開発に十分な時間を割けるか心配です。
毎日長時間の打合せが必要というわけではなく、要所要所でのフィードバックが得られればアジャイルは機能します。業務部門の負荷に応じた「関与モデル」の調整も可能です。
弊社では、アジャイル開発の伴走支援により、業務部門の負担を軽減しつつ、プロジェクト成功を目指します。アジャイルとウォーターフォールのどちらを選ぶべきか迷っています。
両者には適用領域があります。たとえば、「法令対応など要件が固定された開発」はウォーターフォールが適し、「顧客や業務の声を活かして改善するプロジェクト」はアジャイル向きです。
弊社では、ヒアリングのうえで「ハイブリッド型の開発アプローチ」もご提案しており、最適な進め方を一緒に設計します。